为全面提升班组管理水平，有效发挥班组长“兵头将尾”及基层班组“最小作战单元”作用，院工会举办十一院2024年度班组长培训班，培训将分3天进行，覆盖全体班组长。

6月6日，培训班顺利开班，院党委副书记赵立晨出席开班仪式并作动员讲话，围绕班组长的地位和作用对班组建设提出四点要求：

一、坚持解放思想，为改革创新“增动力”

要激发班组长求新求变的创新意识，在现有的科技知识体系和工作时间中找准创新方向、发展创新领域，运用创新思维破解发展中的疑难和重大问题。

要强化班组长综合全面的科技素养，懂得用科技创新、市场规律、科学管理等知识体系来指导实际工作。

要提升班组长积极主动的实践能力，从实际出发，先立后破，在不断试错与完善中摸索出适应发展新质生产力的实践技能，积极促进技术先进化、产业高端化，为十一院转型升级提供持久动力。

二、实施降本增效，为科研生产“强内力”

要抓牢安全质量主线，通过持续改善和优化管理，努力做到成本零浪费、质量零缺陷、安全零事故和失泄密事件零发生。

要提升班组核心能力，持续提升班组质量、安全、成本、创新等方面的核心能力，打造高品质产品，推进院发展战略落地。

要推进创新创效，围绕中心任务，开展技术研究、质量改善和管理改进等活动，激发职工创新活力，为实现十一院战略目标蓄能聚力。

三、实践文化管理，为推动发展“聚合力”

要注重班组文化引领，总结和提炼富有班组特色的班组愿景、班组精神等文化理念，引领推动单位发展战略目标的实现。

要完善班组行为规范，健全班组管理制度，丰富班组管理方法，营造班组文化氛围，增强班组凝聚力和向心力。

要形成班组文化品牌，注重班组品牌的培育、维护，不断提升班组的美誉度和影响力，为单位创造更多的价值。

四、充分把握培训意义，为履职尽责“提能力”

要认识有高度，要心怀“国之大者”，充分认识到培训是个人成长的必要，班组长的高素质、强能力是十一院改革和发展的必要。

要学习有深度，要带着目标学、带着问题学，通过培训进一步拓宽视野，在班组管理中处理问题和激励员工方面提供新的思路和方向。

要落实有精度，在日常工作中要强化精准思维，统筹工作时心怀大局，具体操作中细致精当，带领班组成为专业性强、有持续创新能力的精兵劲旅。

本次培训围绕班组建设、班组长能力提升和创新工作室创建、安全保密教育等内容，以专题授课、现场教学、经验交流、班组论坛等形式开展。