1月27日上午,十一院召开2022年度工作会,全面总结2021年各项工作和经验,系统分析当前形势,部署2022年重点任务,表彰先进。
十一院严格落实疫情防控有关要求,优化会议流程、控制参会规模,院领导班子成员、院各级相关领导、人员、获奖代表参加会议。会议由院党委书记王献雨主持。
十一院院长胡梅晓作了题为《锚定目标、坚定信心、善作善成、勇毅前行,为融入服务新格局、实现高质量发展而砥砺奋斗》的2022年度工作会报告。
2021年,在集团公司党组的坚强领导下,十一院锚定高质量发展目标,系统谋划高质量发展战略,全面推进各项改革举措,有序推进科研生产,竭力防范化解风险挑战,全面完成了年度主要任务,有力支撑了航天事业发展。
一年来,院经济指标全面实现,高质量发展经济格局正在逐步形成,产业发展企稳向好。风洞试验吹风同比增长27.37%,创历史新高,有力支撑了国家重大专项和重点型号任务顺利推进。太阳能无人机创国内飞行时长和飞行高度最高纪录。彩虹-4无人机荣获国家科技进步二等奖。彩虹-4B无人机成功获得民航局特许飞行证,开创军转民无人机适航取证新历史。基础研究能力持续增强,一大批关键技术取得重要突破,创新成果数量、质量齐升。市场开拓成绩显著,彩虹军品型号签约额创历史新高,履约交付如期完成。发展战略路径更加清晰,形成“一核双焦五融三做”发展思路。全面推动深化改革,“国企改革三年行动”总体完成进度达79%;全面实施全资控股公司经理层任期制契约化管理;航天彩虹成为集团首家股权激励上市公司;创新成果转化公司管控模式,采取院参股、经营层持股方式,注册成立3D增材制造产业公司云航时代。积极推进资本运作,完成航天彩虹非公开发行,募集资金9.1亿元,重组上市后首次借助资本平台推动产业发展。持续强化基础管理、保障能力,建立精细化管控体系,实施财务本级集中核算。优秀人才不断涌现,周伟江同志获集团公司个人最高奖项——杰出贡献奖;罗晓光同志入选国防领域青年拔尖人才,并获2021“北京青年榜样”年度人物;谢文胜同志获全国技术能手称号;院成功推选丰台区人大代表1人、政协委员1人。新建综合楼竣工投入使用,科研办公环境大幅改善。胜利召开院第四次党代会,完成党委换届;严格落实“第一议题”制度;扎实开展党史学习教育,经验交流文章在中宣部《时事报告(中心组学习)》发表;开展“我为群众办实事”实践活动,开设院领导信箱,开展院领导接待日活动11次,倾听解决职工诉求;凝练新时代航天气动精神,为实现“三高”发展提供文化支撑;党委书记代表院党委在《人民日报》发表署名文章《以基础研究支撑航天强国建设》;开展中国航天空气动力事业创建65周年系列活动;二所五室党支部荣获“中央企业先进基层党组织”荣誉称号。坚持全面从严治党,持续加强党风廉政建设工作,加强巡视和党建考核问题整改,推动重大决策部署落实落地。
2021年
回顾一年来的奋斗历程,十一院获得了深刻的经验和启示:我们必须坚持党的全面领导,必须牢记职责使命、践行强军首责,必须完整、准确、全面贯彻新发展理念,必须坚定改革的信心和决心,必须牢固树立自力更生的观念。
会议指出,分析当前形势,做好2022年全年工作需要把握以下几个方面:
会议明确了2022年十一院的重点工作任务,强调院全体干部职工必须以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,自觉拥护“两个确立”、增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”,心怀“国之大者”,以高度的使命感、责任感、紧迫感,践行强军首责,坚持创新驱动,坚持市场化改革,加快“归核聚焦、转型升级”,以高质量、高效率、高效益为目标,确保完成全年各项任务。
2022年
圆满完成全年经济任务,持续提升经济质量
完成重点型号、重大工程预研创新任务。确保实现收入经营目标。加快推进归核聚焦,深化精细化经营管理,强化薪酬与经营指标序时完成联动机制,落实成本管控责任。推动科研生产管理模式创新,完成年度售后服务任务。加大市场开拓力度,确保重点项目竞标立项成功。
深化产业发展模式转型,构建军民协同发展格局
全面启动“十四五”规划落实落地,制定三年滚动计划,扎实推进重点任务落实。全面打造气动原创技术策源地,全面推动打造无人装备产业链链长,开展系统内外优质资产、核心产业链配套资源、应用服务保障业务的专业化并购重组。加快推动民用产业转型升级和优进劣退,建立产业公司跨部门风险防控联动机制。
持续完善创新体制机制,不断提升原创能力
完善科技创新体系,构建独立的专业实验室/研究平台和专门的预研队伍。完善研发管理体系,打造多元研发投入机制。召开院创新大会。完善无人装备领域总体部职能和核心专业建设,加速新型号、新平台的研制。完善科技成果转化机制,建立成果转化反哺机制。
加强建设核心能力体系,支持战略目标实现
加快制定院能力体系布局规划。完成重大项目立项与建设任务,院所整体改造项目立项,完成台州基地国有资本金项目验收转固。加快构建无人装备研制批产能力,加快国家计量检测中心和无人机配套相关实验室建设。推动无人装备数字化协同设计项目实施。
全面深化体制机制改革,系统优化组织管控
完成“国企改革三年行动”任务。全面推行任期制契约化管理,健全市场化经营机制。扎实完成“3+1”改革顶层任务,明确各级职能定位和管控界面,构建差异化项目管理模式。系统推进组织变革,优化资源配置,促进业务融合发展。构建有效的战略管理体系。编制十一院基本发展准则。
建设高水平人才队伍,凝聚事业发展核心力量
优化干部选拔任用工作体系,全面推行竞争上岗制度,加快发现、培养和选拔优秀年轻干部。全面实施各级管理人员薪酬业绩联动和末等调整、不胜任退出。加强专、兼职董监事队伍建设,加强经营人才队伍培养。实施领军人才托举工程、学术带头人遴选。实行全院绩效考核,优化完善职业发展通道。
持续夯实基础管理体系,不断强化经营管理
推进精细化经营管理体系建设,完善差异化管控和考核体系。实施院总部业务项目制管理,继续推进铁军行动。深入推进成本工程。完善财金风险防控体系,持续加强审计、法律和风险管理。完成科研与行政保障业务改革。院本级通过军工保密资格认定现场审查。完成三年质量能力提升工程年度任务。确保全年不出现重大保密、质量、安全事故。
持续提升党建工作水平,营造和谐稳定发展局面
贯彻“第一议题”要求,深入学习贯彻党的十九届六中全会精神和党的二十大精神。深化党建工作与业务工作融合,加强宣传与思想政治工作,系统开展企业文化建设,强化意识形态工作责任制落实。落实全面从严治党责任,实现巡察全覆盖。持之以恒落实中央八项规定精神,深入纠治“四风”。开展群团组织主题活动。制定职工住宅解决方案并取得实质性进展。
会议对院第二届“杰出青年”、2021年度科技创新奖、院长特别奖获得团队和个人进行了表彰。
院第二届“杰出青年”
2021年度科技创新奖
2021年度院长特别奖
会议公布了十一院2021年度机关各部门、各单位经营业绩考核结果。胡梅晓院长为院经营层班子成员颁发任期制与契约化协议书并为机关各部门、各单位颁发年度责任令。
会议强调,责任令是今年经营任务中的重中之重,要优先配置资源、全力保障完成,同时更加强调可考核性和过程可监督性,各单位要提早谋划、明确责任、挂图督战,把务求实效当作唯一标准要求,确保序时进度和完成质量。
十一院党委书记王献雨在工作会上讲话,指出:
2021年,十一院干部职工勠力同心、奋力拼搏,扎实开展党史学习教育,隆重庆祝党的百年华诞和中国航天空气动力事业创建65周年,胜利召开院第四届党代会,干成了一批大事,开创了院各项工作的新局面,实现了“十四五”良好开局。2022年,十一院要沉着应对内外部形势变化和风险挑战,加快推动体制机制改革、进一步夯实科研生产经营质量,充分利用基础创新特色、产业化平台优势,抢抓重大机遇,决战决胜国企改革三年行动和集团公司“3+1”改革。
站在新的历史起点,十一院要强化科技自立自强的使命担当,增强“四个意识”、坚定“四个自信”,做到“两个维护”,坚决捍卫“两个确立”,在集团公司党组的坚强领导下,充分运用党的百年奋斗历史经验,进一步发挥党建引领保障作用,全面贯彻新发展理念,加速深化改革,完善科研生产体系,狠抓基础管理,加快推动“十四五”规划任务落实落地。