2010-2011年度院管领导班子与领导人员综合考评工作圆满结束

随着“七一”前夕一批“四好”领导班子标兵和优秀领导干部获得表彰，我院2010-2011年度院管领导班子与领导人员综合考评工作画上了圆满的句号。

此次综合考评工作历时近3个月，涉及15个领导班子，84名领导人员，共召开了23场民主测评会，900余人次参加测评，200余人次接受访谈。“三结合”方式创新的使用，保证了考评工作的科学性、客观性和系统性。

第一是综合素质测试与多维测评相结合。新增了综合素质测试，委托具有资质的第三方，通过设置统一的胜任力标准以及针对不同岗位特点的测评题库，了解领导人员的忠诚度、能力倾向、基本管理素质、核心管理技能、管理风格和发展潜力，找到发展瓶颈，有针对性地进行评价和培训。对领导班子以“政治素质好，经营业绩好，团结协作好，作风形象好”四方面细化的10项关键指标为主要考评内容，对领导干部以业绩、能力、素质、态度四方面细化的9项关键指标为主要考评内容，细化的指标设计保证了考评工作的全面合理。

第二是网上公示与民主测评相结合。创新地将所有领导班子和领导人员的述职材料挂到院内网上公示，并公布投诉电话、信箱等渠道，促使领导人员真实总结两年来的业绩和表现，有利于职工群众开展监督和评价。在述职评议阶段，采用自我评价、上下级评价、考评组评价相结合的三百六十度评价反馈法，通过征询上级领导、所属员工，以访谈和考评打分的形式采集了多方面信息，尤其是上级评价中遵循了“管理谁主管谁主评，业务谁了解谁评价”的原则，保证了评价的客观公正。

第三是考评现任干部与推选后备干部相结合。新增了领导班子后备干部的推荐和选拔环节。经过民主测评会上职工群众民主推荐、各级班子讨论通过，共产生了院二级、三级单位后备干部85人，在今后的工作中，可供院党委根据需要统一调配使用。这样一支素质优良、数量充足、结构合理、能当重任的后备干部队伍建立后，将丰富我院的选人用人视野，有利于年轻人才脱颖而出，并使我院的干部工作更加系统化和立体化。

由于创新的工作设计和细致的组织工作，此次领导班子和领导人员综合考评工作取得了三方面的重要成绩：

第一是达到了识人辨才、奖优警劣、学优赶优的目的。通过考评，第一研究所、第二研究所、二所四室、三所四室四个“四好”领导班子标兵和赵之平、陆家本、艾邦成、欧忠明、张新哲、颜宏根、张凤茂、孙静、张立松、贺小艳、秦永明、陈连忠、宫建、俞继军、郑农、贾永清、马永华17位优秀领导干部脱颖而出。更重要的是，在反馈了考评结果后，广大领导班子和领导人员认识到自身的不足，确定了未来努力的方向。对我院来说，这些考评结果也将成为各级领导班子调整和配置、领导干部培养和使用的重要依据。

第二是发现了院转型跨越时期领导班子和领导人员的一些共同特点。考评结果显示，院管各级领导班子具有业绩成果突出、责任意识突出、正职作用突出和年龄梯队优化、素质结构优化、班子氛围优化的“三个突出、三个优化”特点；院管领导人员具有事业心明显加强、大局观明显加强、执行力明显加强和业绩明显提高、素质明显提高、积极性明显提高的“三个加强、三个提高”特点。

第三是为我院领导班子建设和领导人员管理工作积累了宝贵的经验。大到创新的程序设计和严谨的工作推进，小到美观的考评反馈报告和素质测评报告，都给我院两年度综合考评这个“旧瓶”装上了“新酒”。而这次考评工作的成功，也必将为今后的干部人事工作积累下宝贵的经验。

这次考评工作的圆满完成，必将对提高领导班子的整体素质和领导人员的综合能力起到积极的推动作用，从而进一步打造我院优秀的经营管理团队，为全面推进空气动力大型科研生产联合体建设提供强有力的人才支持和管理保障。（王志照）